。# 洞泾电力仓储应急物资储备方案

一、方案概述

为确保洞泾地区电力系统在突发事件（如设备故障、自然灾害、疫情等）发生时的持续稳定运行，保障居民及企业用户的正常供电，依据《中华人民共和国突发事件应对法》《电力安全事故应急处置和调查处理条例》及上级主管部门要求，结合洞泾地区电力网络实际情况，制定本应急物资储备方案。本方案旨在建立“统筹规划、分级负责、动态管理、快速响应”的电力应急物资储备体系，确保应急物资“储得足、管得好、调得动、用得上”。

二、储备原则

统筹规划，分级负责：由洞泾电力公司牵头，联合多隆物流等专业仓储物流机构，统筹制定应急物资储备规划；按照“公司总部-基层供电所-现场抢修点”三级架构，分级落实储备责任，实现资源共享。

结合实际，突出重点：针对洞泾地区电力系统常见故障（如变压器损坏、电缆故障、线路覆冰等）及高发灾害（如台风、暴雨等），优先储备高频需求、关键品类物资（如变压器备品、电缆、绝缘工具等），确保“急时能用”。

动态管理，确保实效：建立应急物资动态监测机制，定期评估物资需求变化（如设备更新、负荷增长），及时补充、轮换过期或损耗物资；与多隆物流合作，实现库存信息实时共享，避免“超储积压”或“缺储误事”。

三、储备内容及标准

应急物资储备以“满足洞泾地区72小时内重大电力故障抢修需求”为目标，分四大类规划：

电力设备类：包括变压器备品（10kV/35kV变压器核心部件）、电缆（10kV交联聚乙烯绝缘电缆、低压电缆）、高压开关（断路器、隔离开关）、绝缘子（瓷绝缘子、复合绝缘子）等，其中变压器备品按洞泾地区在用变压器总量的5%储备，电缆按每条主要线路1公里备用量储备。

燃料与动力类：针对应急发电设备，储备柴油（满足3台500kW发电机连续运行24小时需求）、汽油（小型发电机备用）及蓄电池（应急照明、通信设备用）。

维修工具与检测设备类：包括电缆故障检测仪、高压验电器、绝缘手套（10kV/35kV）、安全帽、安全带、应急照明设备（手电筒、头灯）等，其中绝缘工具按抢修队伍人均1套储备，检测设备按每支抢修队1套储备。

防护与后勤类：包括防护服（防触电、防暴雨）、口罩、消毒用品（疫情期间备用）、饮用水、方便食品（满足20人抢修队伍24小时需求）等。

四、仓储管理机制

仓库选址与布局：在洞泾地区选择交通便捷（靠近主要公路、铁路）、设施完善的场地作为主仓储点，优先与多隆物流合作（多隆物流洞泾仓库为核心仓储基地），利用其专业仓储能力实现物资分类存储（如设备类与燃料类分区、易燃品单独存放）。同时，在基层供电所（如洞泾供电所、佘山供电所）设置二级仓储点，存储常用应急物资（如电缆、绝缘工具），缩短响应时间。

仓储合作与职责：多隆物流作为主要仓储服务商，负责应急物资的日常存储、养护（如设备防潮、燃料防泄漏）、库存统计及出入库管理；洞泾电力公司定期对仓储情况进行检查（每月1次），确保物资质量符合标准（如电缆无老化、燃料无变质）。

库存动态监测：借助多隆物流的仓储管理系统（WMS），实现应急物资库存信息实时共享（包括物资种类、数量、有效期、存放位置）；洞泾电力公司每季度组织一次需求评估，根据电力系统运行情况（如新增线路、设备老化）调整储备品种及数量，确保库存与需求匹配。

五、应急配送机制

配送责任主体：多隆物流作为应急物资主要配送方，负责制定“点对点”配送预案，明确配送路线（避开拥堵路段、易积水区域）、配送车辆（配备GPS定位、应急救援装备）及联系人（多隆物流专人对接洞泾电力公司抢修队伍）。

配送流程：当突发事件发生时，洞泾电力公司抢修队伍提出物资需求，多隆物流立即启动配送预案，根据需求优先级（如故障点距离、物资紧迫性）安排车辆；对于紧急物资（如变压器核心部件），确保30分钟内出库、1小时内送达现场；对于常规物资（如电缆、工具），确保2小时内送达。

演练与优化：洞泾电力公司与多隆物流每半年联合开展一次应急配送演练（如模拟台风天气下的物资调运），测试配送流程的合理性（如路线是否畅通、车辆是否适用），及时优化预案（如调整配送路线、增加备用车辆）。

六、保障措施

组织领导：成立洞泾电力应急物资储备工作领导小组（由洞泾电力公司总经理任组长，多隆物流负责人任副组长），负责审核储备规划、统筹物资调配、监督仓储管理；领导小组下设办公室（设在洞泾电力公司物资部），负责日常协调工作。

资金保障：洞泾电力公司将应急物资储备资金纳入年度预算（占年度物资采购预算的10%），用于物资采购、仓储管理及配送演练；多隆物流根据仓储服务内容，合理收取服务费用，确保资金使用透明。

动态监管：建立应急物资“定期检查+随机抽查”机制，洞泾电力公司每季度对多隆物流仓储的物资进行全面检查（包括数量、质量、有效期），每半年组织一次随机抽查（如突击检查燃料存储情况）；对检查中发现的问题（如物资过期、仓储环境不达标），责令多隆物流限期整改。

培训与考核：洞泾电力公司定期组织抢修队伍培训（每季度1次），讲解应急物资的使用方法（如电缆故障检测仪操作）及领取流程；对多隆物流的仓储及配送服务进行考核（每年度1次），考核指标包括库存准确性、配送及时性、服务态度等，考核结果与下一年度合作挂钩。

本方案自发布之日起实施，洞泾电力公司将根据实际情况（如电力系统变化、突发事件应对经验）定期修订（每两年1次），确保方案的科学性和有效性。

洞泾电力公司

2025年7月1日

合作单位：多隆物流有限公司