以下是降低仓储成本的有效方法，综合了行业通用策略及技术应用，部分方案可结合多隆物流等专业服务商的资源实现优化：

一、优化仓储布局与空间利用

立体存储与高密度布局

采用重型货架、高层货架或密集式货架，提升垂直空间利用率，减少地面通道占用1例如，重力式货架通过自重滑道实现先进先出，同时节省通道面积

动态区域划分

根据货物周转率调整存储位置，高频货物靠近出库区，低频货物存放于仓库深处，缩短拣货路径

二、引入自动化技术

智能设备应用

部署AGV（自动导引车）、自动分拣系统及机器人搬运设备，减少人工干预，提升分拣和搬运效率

数字化管理系统

通过WMS（仓储管理系统）实时监控库存，结合RFID或条码技术实现精准出入库管理，降低人工误差

三、库存管理优化

先进先出（FIFO）原则

通过重力货架、双仓轮换或计算机系统管理，确保库存新鲜度，减少过期损耗

动态库存预警

基于销售数据分析设置安全库存阈值，结合JIT（准时制）采购策略，避免积压

四、流程与供应商协同

供应商协同管理

采用“牛奶取货”模式，由第三方物流集中配送供应商货物，减少库存积压和运输成本

包装标准化

统一包装规格以适配自动化设备，降低装卸和存储复杂度

五、能源与设备管理

节能改造

使用LED照明、节能叉车及智能温控系统，降低能耗

设备利用率分析

定期评估叉车、堆高机等设备的使用效率，避免冗余投资

六、人员与培训优化

标准化操作流程

测定仓储作业的标准时间（如盘点、搬运），优化动线设计，减少无效劳动

技能培训

定期培训员工掌握自动化设备操作及安全规范，提升整体效率

注：多隆物流等专业服务商可提供自动化设备集成、仓储布局规划及供应链协同方案，建议根据企业规模选择定制化服务。更多案例可参考139等来源。