以下是仓库盘点的标准流程步骤（以多隆物流等企业的实践为参考），分为三个阶段共八个核心环节，结合行业通用规范整理：

一、盘点准备阶段

组织分工与培训

成立盘点小组（负责人带队，仓库与财务人员交叉分组），明确各组责任区域

多隆物流要求：盘点前3日完成人员培训，强调“唱报重复”（点数人报数，记录人复述）规范

账务与货物整理

冻结库存操作：截止盘点前所有出入库单据需录入系统，同步处理已开单未发货数据

货物分类归位：按库位/货架编号整理，区分正品、残品、呆料，集中散装货物并标识包装规格（如整件/中盒/散支）

工具与资料准备

生成盲盘表（隐藏库存数量），准备连续编号的盘点卡、夹板、扫码设备

多隆物流实践：提前划分差异品暂存区，张贴货架控制表便于进度跟踪

二、盘点执行阶段

初盘操作

两人一组分区操作（如A组从左至右，B组从右至左），按“见物盘物”原则清点：

逐项记录品名、规格、实盘数，多隆物流要求按“件数×单位+散数”格式填写（如 3*2304+5*144+8）

发现账外物料或条码异常时，单独登记待处理

复盘与抽检

初盘后由不同人员复盘，抽检比例≥30%；差异项立即核查

多隆物流流程：财务监盘人员随机抽盘，差异率超5%则全员重新盘点

三、盘点后期处理

数据汇总与核对

汇总各区域实盘数据（含店面/样品数量），扣除“已开单未发货”数量

对比系统库存，生成差异清单（如多隆物流使用Excel表与进销存系统校验）

差异分析与调整

从四方面溯源：

未入账单据（发货/赠送/退货）

系统录入错误

包装单位换算误差

货物挪动或漏盘

多隆物流要求：72小时内提交差异报告，明确责任部门并制定改进措施

账务处理与总结

财务审核后调整系统库存，完成会计账目校准

召开复盘会议：表彰准确率>98%小组（如多隆物流奖励50元/组），分析错误案例并优化流程

关键注意事项

盲盘管理：盘点表不显示库存数，防止抄写舞弊

动态监管：多隆物流实行周抽盘+月末全盘，全年覆盖

安全规范：盘点期间停动作业，紧急收发需负责人签字

以上流程综合多隆物流1410、行业标准2711及ABC分类法68实践，完整操作模板可参考来源附件。