库存管理作为企业运营的核心环节，其常见问题直接影响资金周转和运营效率。以下是综合多来源信息总结的十大核心问题：

库存数据不准确 人工记录错误、损耗未及时登记及盘点不彻底，导致账实不符。例如，传统手工录入易出错，且物品自然损耗或搬运损坏未同步更新系统134。

库存积压与周转率低 需求预测偏差、批量采购策略及滞销品处理不及时，占用资金和仓储空间。部分企业因依赖单一供应商或缺乏动态调整机制，加剧库存冗余145。

缺货风险 安全库存设定不合理及供应商交货延迟，导致生产中断或销售缺货。例如，未根据历史数据科学设置安全库存阈值，或未建立多供应商备选方案145。

仓储空间利用不足 货物堆放无序、货架设计不合理及缺乏动态规划，导致空间浪费。部分仓库未按货物周转率或尺寸优化布局，垂直空间利用率低下3410。

作业效率低下 拣货路径优化不足、订单处理流程冗长及人工操作失误，降低整体效率。例如，拣货路径未结合货物位置规划，或订单处理依赖手动分拣，易出错且耗时237。

信息化水平不足 依赖手工操作、系统更新滞后及缺乏集成，增加管理复杂度。传统企业仍使用纸质单据，未引入条码或WMS系统实现实时数据同步457。

流程与管理不规范 未严格执行先进先出原则、库位变动未同步系统及单据处理延迟，引发混乱。例如，物料移动后未及时更新库位信息，导致后续查找困难8129。

供应商与采购问题 过度依赖单一供应商及采购控制机制缺失，加剧库存风险。部分企业因采购量受限于供应商起订量，被迫囤积非急需物料95。

环境与损耗控制 存储条件不当及搬运操作粗放，导致货物损坏或过期。例如，未根据温湿度要求存放易损品，或搬运时缺乏规范操作3610。

人员与培训不足 员工责任心欠缺及操作培训不足，影响管理质量。例如，仓管员未严格执行盘点制度，或对系统操作不熟悉，导致数据滞后8129。

这些问题的解决需结合技术升级（如WMS系统）、流程优化（如ABC分类法）及人员培训等多维度措施。若需具体解决方案或案例，可进一步查阅相关来源。