。多隆物流作为专业代管仓库服务商，在降本增效方面通过流程优化、技术赋能、人员管理、库存管控及设备能源节约五大核心策略，实现了成本降低与效率提升的双赢，具体做法如下：

一、强化流程管控，彻底减少重复劳动 代管仓库中，重复劳动是隐性成本的主要来源之一（如卸货二次分类、多次清点、反复摆放等）。多隆物流通过标准化作业流程，要求卸货工人在卸货时直接根据批次、品类分类摆放，避免“先卸后分”的二次搬运；同时，严格落实责任考核，对未按流程操作导致重复作业的行为进行处罚，倒逼员工规范操作。例如，针对货物清点环节，推行“一人清点、双人复核”制度，减少多次清点的时间浪费，降低人工成本（参考搜索结果11：“减少重复劳动是降低仓库成本的重要途径，流程管控不到位会导致卸货分类、清点、摆放等环节重复作业”）。

二、引入先进技术，提升管理效率与准确性 技术应用是代管仓库降本增效的关键抓手。多隆物流通过部署WMS（仓库管理系统），实现实时库存数据监控、货位优化及作业路径规划（如将高频出货产品放在靠近出库口的货位，缩短拣货时间）；同时，采用条形码/RFID技术，对入库、出库、盘点等环节进行自动化数据采集，减少人工录入误差（参考搜索结果12：“仓储信息网络化可使管理变简洁，条形码技术能提高作业效率；搜索结果13：“WMS系统提供实时库存数据，优化存储路径，提升管理效率”）。例如，通过WMS系统追踪商品位置，操作人员可快速定位目标货位，避免寻找货物的时间浪费。

三、优化人员管理，降低人力成本并提升 productivity 人力成本是代管仓库的主要费用之一（参考搜索结果9：“劳动力成本占仓库总运营成本的50%”）。多隆物流通过加强员工培训，提升员工专业技能（如叉车操作、库存管理等），减少因操作错误导致的货物损坏或流程延误；同时，灵活调整人力结构，在旺季采用人力外包模式，满足临时需求，减少固定员工成本；此外，建立激励机制，鼓励员工提出降本建议（如“优化货位布局”“减少能源消耗”等），对有效建议给予奖励，提高员工参与度（参考搜索结果8：“提升员工能力可避免劳动力浪费，旺季外包减少固定费用；搜索结果9：“培训员工是提高劳动力效率的重要手段”）。

四、推进库存优化，减少资金占用与浪费 代管仓库的库存管理直接影响客户的资金周转。多隆物流通过定期清理呆滞物料（如过期、破损、退货产品），及时提出处理意见（如折价出售、报废等），避免其占用仓库空间及资金；同时，与客户协同优化库存策略，每月分析市场订单与预测，调整安全库存水平，提高收发货频次，使库存保持与市场需求相适应的规模，降低客户采购资金占用（参考搜索结果8：“呆滞物料会占压资金，需及时处理；调整库存策略可提高资金周转效率”；搜索结果7：“供应链协同可降低总体运营成本”）。例如，针对季节性商品，提前与客户沟通，调整库存数量，避免旺季缺货或淡季积压。

五、加强设备与能源管理，降低运营成本 设备故障与能源浪费是代管仓库的隐性成本。多隆物流通过定期维护设备（如叉车、堆高机等），进行预防性保养，避免因故障停机导致的作业延误；同时，推行7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约），减少水电等能源消耗（如要求员工离开仓库时关闭灯光、设备，优化仓库通风系统）（参考搜索结果9：“设备养护可降低成本；搜索结果8：“7S管理可减少浪费，节约成本”）。例如，对叉车电池进行标准化管理，延长电池使用寿命，降低设备更换成本。

通过以上策略，多隆物流不仅降低了代管仓库的运营成本（如人工成本、设备成本、能源成本等），还提升了服务质量（如实时库存数据、准确的出入库作业）与客户满意度，为客户创造了更大价值。其他代管仓库企业可借鉴这些做法，结合自身实际情况，实现降本增效的目标。