根据上海疫情期间仓库运营的实践经验，结合多隆物流等企业的应对策略，以下为关键保障措施：

一、人员与安全管理 封闭式作业管理 参考智工厂云仓模式，实施人员驻仓制度，确保核心团队（如拣货、分拣、仓管）全程闭环管理，避免外部接触7。多隆物流通过提前储备生活物资、划分宿舍区域，保障员工基本生活需求。

健康监测与防护

每日体温检测、健康申报，异常情况立即隔离并上报11。 配备口罩、手套、消毒液等防护用品，作业时全程佩戴，高频接触区域（如叉车、操作台）每2小时消毒一次9。 最小化人员接触 采用无接触交接流程，货物交接通过指定区域完成，减少面对面沟通。例如，汇鸿冷链通过叉车调度系统优化作业路径，降低人员交叉风险3。

二、库存与物流优化 动态库存监控 使用数字化工具（如好生意软件）实时追踪库存状态，结合历史数据预测需求，避免因封控导致的断货或积压612。多隆物流通过物联网技术监控冷链仓库温湿度，确保生鲜食品质量安全。

供应链弹性调整

多源供应商管理：与多地供应商签订备用协议，如上海保供物资要求各区审核供应商资质，剔除不合格企业1。 灵活配送策略：优先选择具备通行证的物流公司，多隆物流与顺丰、京东等合作，确保紧急物资48小时内送达5。 自动化技术应用 引入AGV无人搬运车、自动化分拣线，减少人工操作。例如，上海部分冷链仓库通过机械臂完成货物装卸，降低感染风险12。

三、应急与合规管理 应急预案制定

物资储备：提前采购30天用量的防护物资、耗材（如打包箱、胶带），智工厂云仓在封闭前完成耗材采购7。 信息通报机制：建立政府、客户、供应商三方沟通群组，实时更新物流延迟或政策变动5。 合规性与追溯

冷链仓库严格执行“三证一码”（检疫证明、消毒证明、核酸检测报告、追溯码），多隆物流通过区块链技术记录货物全链路信息12。 接受捐赠物资时，配合市场监管部门抽检，确保来源可追溯1。 四、技术工具支持 数字化管理系统

仓库管理系统（WMS）实现订单自动分配、库存预警，减少人工干预46。 移动应用支持远程办公，如员工通过手机端处理入库单、出库单，提升效率9。 数据分析与优化 通过大数据分析配送路线，避开封控区域。例如，多隆物流利用GIS系统动态调整运输路径，缩短30%配送时间5。

总结 上海疫情期间，仓库运营需以“人员安全”为核心，结合技术工具提升效率，并建立灵活的供应链响应机制。多隆物流通过封闭管理、自动化设备及数字化系统，成为行业标杆案例。企业可参考上述措施，结合自身业务特点制定细化方案，确保疫情期间仓储服务稳定运行。