上海松江地区仓库仓储管理相关岗位（包括仓库管理员、仓储主管等）的岗位职责，主要围绕日常收发货管理、库存管控、作业规范、系统数据维护、安全保障及团队协调等核心环节展开，具体如下：

一、日常收发货与验收管理

入库管理：负责原材料、半成品、成品及物料的到货验收，核对来料单与实物的数量、型号、规格一致性，检查货物品质状态（如无损坏、过期等）；验收合格后，按定置定位要求将货物码放至指定库位，张贴清晰标识（如物料卡、批次标签），并通过ERP、WMS等系统完成入库数据录入，确保帐、物、卡一致。

出库管理：根据销售订单、生产工单或发货计划，执行先进先出（FIFO）原则，完成货物的拣选、复核、打包及发运；对于成品发货，需核对shipping advice（发货指令）及SOP（标准操作流程），确保装车准确、拍照存档，并及时更新系统销货单，做到“日清日结”。

退货处理：对接客户或销售部门的退货需求，清点退货数量、检查货物状态，录入退货数据并重新入库，确保退货流程规范。

二、库存管理与盘点

库存监控：日常巡查库区，监控库存物资的存储状态（如防火、防尘、防潮、防晒），及时掌握库存水平，避免缺货或积压；对于有有效期的物资（如食品、化学品），需提前3个月向主管报告即将过期的批次，确保库存周转合理。

盘点执行：参与或组织日常盘点、周/月盘点及年末大盘点，核对系统库存与实物数量的一致性；若发现差异（如盘盈、盘亏），需及时排查原因（如录入错误、货物损坏），形成盘点报告并上报处理，确保库存数据准确。

三、仓储作业规范与流程优化

作业标准化：严格执行仓库管理SOP（如物资出入库流程、搬运操作规范），使用叉车、电动搬运车、扫描枪等设备时，遵守安全操作要求；规范库位规划，将货物按类别、批次分区摆放，提高仓容利用率。

5S管理：维护仓内环境的“整理、清洁、整齐、标准化、安全”（5S），定期清理库区杂物，确保通道畅通，货物摆放有序；对于制造型企业仓库，还需配合生产线上的物料转运（如成品箱装订、空周转箱收回），保障生产物料供应。

四、系统与数据管理

系统操作：熟练使用ERP（如金蝶、BAAN）、WMS等仓库管理系统，及时录入出入库数据、更新台账，确保系统信息与实物一致；对于电商仓库，需对接物流专线，完成发货数据同步。

数据汇总：整理、归档入库单、发货单、盘点表等单证，汇总年/月/周来料出货数据，按要求提交报表（如月底倒数第二天15:30前提交）；配合财务部门完成月度/年度盘库，提供准确的库存数据。

五、安全与环境管理

安全防范：负责仓库消防安全，定期排查安全隐患（如电路老化、消防设备失效），组织员工进行安全培训（如灭火器使用、应急疏散）；遵守公司安全制度，不违章操作，保护自身及他人安全。

设备维护：管理仓库设备（如叉车、货架）的日常维护，定期检查设备状态，确保正常运行；对于化学品仓库，需了解基本环保知识，规范化学品存储与搬运。

六、人员与流程管理（适用于仓储主管/管理岗）

团队管理：统筹仓库日常工作，合理安排员工排班，考核员工考勤与工作态度，实施绩效激励（如评优、培训机会）；制定员工培训计划（如仓储流程、系统操作），提高团队专业技能。

制度优化：完善仓库管理制度与作业流程（如出入库规范、盘点制度），优化仓储运作方法（如库位规划、物流对接），控制运作成本（如降低货损、提高发货效率）；处理重大突发事项（如货物积压、物流延误），确保仓库运作稳定。

七、其他任务

配合商务部完成客户ERP档案建立与产品录入，对接生产部门跟踪物料与生产物流的衔接；

完成上级交办的临时任务（如临时盘点、物资调运）；

遵守公司和仓库各项规章制度，服从领导安排。

以上职责覆盖了上海松江地区仓储管理的核心工作，不同企业（如制造型、电商、物流企业）的具体要求可能略有差异，但整体围绕“高效、准确、安全”的仓储管理目标展开。