公司发货流程的管理制度包括制定发货流程、分配发货职责、进行货物检查与点数等。这些制度旨在规范公司的物流活动，确保货物按照正确的流程发出，减少错误和延误，提高客户满意度。下面将详细介绍这些流程： 制定发货流程

• 发货流程的制定：根据公司的实际情况，制定详细的发货流程，确保每个步骤都有明确的操作指引和责任人。 分配发货职责
• 明确职责：不同部门的人员需要承担特定的发货流程职责，如仓库管理员负责产品的接收、配发以及记录工作。 进行货物检查与点数
• 数量核实：在发货前，要对货物的数量和质量进行仔细的检查和核对，确保数据准确无误。 装货与装载
• 正确装载：根据运输要求和产品特性，将货物装入适当的容器中，并确保装载稳固，防止运输过程中的损坏。 发货前的准备工作
• 准备相关单据：准备好发货所需的所有单据，如提货单、发票等，确保在装货时能够迅速找到。 发货执行
• 执行流程：在指定的时间内完成发货，包括通知客户提货的时间和地点。 货物跟踪
• 跟踪信息：提供给客户关于货物运输状态的更新信息，如预计到达时间、当前位置等。 收货与验货
• 客户验货：客户到仓库提货时，仓库工作人员要与客户共同进行货物的验货工作，确保数量和型号与订单一致。 货款结算
• 财务处理：在货物发出后，及时处理相关的财务事宜，包括发票开具、运费结算等。 可以看出发货流程的管理制度是确保公司物流活动高效、规范的关键。这不仅有助于提高客户满意度，还能降低运营成本，提升公司的整体竞争力。