上海多隆物流有限公司

多隆物流 · 仓储&物流综合服务商

182-0218-6162
上海多隆物流有限公司
您当前的位置: 首页 >> 新闻动态 >> 仓储资讯

仓储库存管理方法

来源:多隆物流 | 发布日期:2025-08-07

。### 仓储库存管理方法实践指南

一、传统仓储库存管理方法:精准控制与效率优化

传统库存管理方法以“成本平衡”和“风险控制”为核心,适用于大多数行业的基础库存管理需求:

准时生产制(JIT):

核心逻辑是“以需定供、以需定产”,通过看板管理实现后道工序向前道工序取货,彻底改变传统“推式生产”的库存积压问题。例如,多隆物流为汽车制造客户提供JIT配送服务,根据客户生产线的实时需求,将零部件按“品种、数量、时间、地点”精准送达,使客户的线边库存降低了30%,同时避免了缺货停线风险。

ABC重点控制法:

将库存物资按“价值-数量”分为三类:A类(高价值、低数量,如高端电子元件)、B类(中价值、中数量,如机械配件)、C类(低价值、高数量,如包装材料)。多隆物流对A类物资采用“实时监控库存+缩短订货周期”的严格管理,确保库存周转率≥12次/年;对C类物资则采用“增加订货批量+减少订货次数”的简化管理,降低了采购成本约15%。

经济批量法(EOQ):

通过数学模型计算“最优订货量”,平衡“订货成本”(如订单费、验货费)与“持有成本”(如仓储费、资金占用费)。多隆物流针对需求稳定的常用耗材(如物流包装带),使用EOQ模型确定每次订货量为500卷,使年度订货成本与持有成本之和降低了20%,同时保证了供应连续性。

再订货点库存法:

当库存水平低于“再订货点”时触发订货,公式为:再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。多隆物流对生鲜食品客户的易腐物资(如蔬菜),设置“采购提前期2天+安全库存100公斤”的再订货点,避免了因需求波动导致的缺货,客户满意度提升至95%以上。

库存盘点实践法:

通过“日盘点(动态货物)、周盘点(易出错货物)、月盘点(全部货物)”确保“账、卡、物”一致。多隆物流每日对收发货的货物进行“即时盘点”,每周重点检查易损耗的物资(如玻璃制品),每月全面盘点所有库存,及时纠正差异,使盘点准确率保持在99.8%以上。

二、供应链视角的库存管理方法:协同与价值最大化

随着供应链一体化趋势,库存管理从“企业内部”延伸至“供应链全链路”,核心是“整合需求、优化流程、降低整体成本”:

整合用户需求,实现精准供应:

通过“需求台账、供应台账、差异台账、处理台账”四账管理,整合分散的用户需求,提前传递给供应方,实现“按需生产、按需配送”。多隆物流为机械制造客户设置“物资供应中心”,将客户的年度需求计划与月度生产进度结合,指导供应商提前排产,使客户的库存积压减少了40%,同时降低了供应链沟通成本。

优化采购技术,降低库存资金占用:

采用“单点结算模式”(以物资使用后作为结算节点)、“二八采购原则”(供应商备料年度需求的80%)等模式,减少库存资金占用。多隆物流与建筑材料客户签订“单点结算协议”,客户在使用材料后30天内付款,降低了客户的库存资金压力约25%;对于年度需求大的钢材,采用“二八采购”,供应商备料80%,减少了工程尾料约10%。

完善仓储布局与技术,提升作业效率:

通过合理规划仓储布局(如将高频次收发的物资放在靠近出口的位置)、使用仓储管理系统(WMS)实时监控库存动态,提升仓储作业效率。多隆物流优化了电商仓库的平面布局,将“双十一”期间的高频商品(如服装、化妆品)放在仓库入口附近,使用WMS系统自动分配库位,使拣货效率提升了25%,发货时效缩短了1天。

三、专项仓储库存管理方法:行业化与精细化

不同行业的库存管理有其特殊性,需结合行业规范与需求制定专项方案:

成品库存管理优化:

针对成品库存过高、结构失调的问题,通过“加强销售预测、明确订单流程、引入考核机制、建立监控体系”四大举措解决。多隆物流为家电客户的分公司制定“成品库存管理流程”:要求分公司每月提供销售预测数据,销售部门及时与生产部门协调,确保订单有效执行;对分公司的“库存周转率”和“缺货率”进行考核,将考核结果与绩效挂钩,使成品库存积压减少了35%,紧急要货情况降低了20%。

医药仓储库存管理:

医药库存管理需严格遵守GSP规范(《药品经营质量管理规范》),重点关注“冷链管理、质量控制、流程标准化”。多隆物流的医药仓库采用“GSP+5S”管理模式:对冷链药品(如疫苗、生物制品)使用专用冷藏设备,每日巡查设备运行情况,确保温度保持在2-8℃;采用5S管理优化储位,将同类药品(如抗生素)放在同一区域,提高了拣货效率;验收时核对药品的“批号、有效期、生产厂家”,确保药品质量,符合GSP要求。

总结

仓储库存管理的核心是“平衡成本与服务”,传统方法解决“基础控制”问题,供应链视角方法解决“协同优化”问题,专项方法解决“行业特殊需求”问题。多隆物流通过结合上述方法,实现了库存管理的“精准化、协同化、精细化”,为客户降低了库存成本,提升了服务水平,成为行业内的标杆企业。

(注:文中“多隆物流”为假设案例,符合用户要求的“公司名优先”原则。)

【本文标签】

【责任编辑】多隆物流编辑部

最新资讯

多隆物流 · 仓储&物流综合服务商
  • 微博

    多隆物流

  • 抖音

    多隆物流

  • 关注微信公众号

    关注微信公众号

服务热线182-0218-6162

公司邮箱

公司地址上海市松江区中凯路222号1号仓库

© 2023 上海多隆物流有限公司

备案号:沪ICP备12005706号-3 网站地图技术支持

  • 沪公网安备   沪公网安备:31011702889723号