。仓配仓储物流岗位职责围绕体系建设、日常作业、库存管控、物流配送、系统数据及团队管理等核心环节展开，具体内容如下：

一、体系建设与统筹管理

负责仓储物流部的整体统筹协调，根据公司运营目标制定仓储物流任务、计划及绩效指标（如发货时效、准确率、成本控制目标）；完善仓储及物流管理体系，制定/优化标准化作业流程（包括收货、品检、入仓、包装发货、退换货、人员管理等），确保流程规范、高效；建立健全风险管制机制（如货物安全、运输异常应对），保障供应链稳定。

二、日常仓库作业管理

货物收发管理：

接收供应商到货，核对货物数量、规格、质量（与入库单一致），办理入库手续；对入库货物进行分类摆放、标识清晰（如物料卡、批次标签），确保“先进先出”（FIFO）原则执行。

根据销售订单或发货指令，完成货物的拣选、复核、打包（符合客户要求），办理出库及交接手续（与物流公司或客户确认责任）；监控自提货物的发放（需经主管核实），避免误发。

仓库环境与秩序：

保持仓内清洁、整齐（如6S管理），合理规划库位（优化空间利用率）；维护月台秩序（避免拥堵），保证收发货流程顺畅；定期检查仓库设备（如叉车、货架），确保完好可用。

三、库存管理

监控库存水平（实时掌握有效库存），预测库存需求（结合销售数据、季节因素），调整库存策略（如补充库存、清理呆废料），优化库存结构（降低积压成本）。

管理货物保质期（如食品、生鲜），及时处理临期、过期或损坏货物（联系供应商退货或报废），避免损失。

定期组织库存盘点（循环盘点、月度/季度全面盘点），确保“帐、物、卡一致”；分析盘点差异（如短少、盘盈），提出整改方案（如加强入库核查、优化库存管理流程）。

四、物流配送管理

与物流公司对接，选择合适的运输方式（如陆运、空运、快递）及合作伙伴（综合考虑成本、时效、服务）；制定配送计划（结合订单量、客户位置），优化配送路线（降低运输成本、提高时效）。

跟踪货物运输状态（通过TMS系统或物流公司反馈），及时解决运输异常（如延误、损坏、丢失）：协调物流公司处理赔付，向客户反馈处理结果，确保客户满意度。

建立物流供应商KPI绩效考核体系（如准时交付率、货损率、服务响应速度），定期评估供应商表现，督促其提升服务水平；控制运输成本（如谈判运价、优化运力配置）。

五、系统与数据管理

使用仓储管理系统（WMS）、物流管理系统（TMS）等工具，录入/审核出入库数据、订单信息、库存数据，确保数据准确及时（如ERP系统帐目不遗漏）；维护系统正常运行（及时报告故障并协调修复）。

汇总日常报表（如出入库日报、库存周报、配送月报），分析数据（如库存周转率、发货时效、成本占比），为公司决策（如采购计划、销售策略）提供支持；保管相关单证（如出入库单、运输单、盘点表），存档备查（便于追溯）。

六、团队管理与培训

组建仓储物流团队（如搬运工、收发员、叉车司机、配送员），制定团队目标（如提高人均分拣效率、降低货损率）；对团队人员进行考核（如工作效率、准确性、纪律性），实施优胜劣汰机制（保留优秀人才）。

组织培训学习（如专业技能培训：叉车操作、库存管理；流程规范培训：出入库流程、异常处理），提升团队专业能力；协调团队与其他部门（如销售、采购、财务）的沟通（如反馈库存信息给采购部、配合财务部盘点），确保工作协同。

七、异常处理与安全管理

处理仓储物流中的异常事件（如货物短少、损坏、订单错误、系统故障）：及时与相关方（供应商、客户、物流公司）沟通，制定解决方案（如补发货物、理赔），并总结经验（优化流程避免重复发生）。

负责仓储物资的安全管理：落实防火、防盗、防鼠、防潮湿等安全措施（如安装监控、配备消防设备、定期检查）；确保仓库内货物安全（如易碎品、贵重物品的特殊保管），避免安全事故。

以上岗位职责覆盖了仓配仓储物流的全流程，核心目标是保障货物“收、发、存”的准确高效，优化成本，提升客户满意度。